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破解财富密码

作者:张晓红 戴玉华  点击次数:5078  发布时间:2014/3/26
                                                破解财富密码                                   
                                     ——绰尔森工公司贮木场开展“巩固管理年活动”纪实
    春日的暖阳和煦而温情地照耀着绰尔大地,使贮木场门前的标志性木塑“金元宝”愈发显得金光灿灿、雅致气派。为了让这个“聚宝盆”能够源源不断地给企业创造财富,贮木场严格按照绰尔森工公司今年开展的“巩固管理年”活动要求,对照以往导入的对标管理、“7S”管理和全员业绩考核内容,结合运用情况进行“回头看”、“再提高”,积极应对木材市场带来的新机遇和新挑战,全力打造林区贮木管理的特色样本。
                                                 对标管理引领贮木管理科学化
    在贮木场的场区,只要涉及商品材出库,你就会发现每名支拨检验员的身边都配有一名照相人员进行拍照督检,同时在场区合理的位置安装了监控设备,这种“一车检尺双向监控制”是贮木场2013开展对标管理过程中,为实现检尺误差不超过1%的对标基准所采取的的有效管理措施。今年,他们在此基础上不断进行巩固、完善、改进和提高,以检尺实现“零误差”为对标基准,为确保目标实现,他们细化考核评分体系,将目标分解量化、责任考核细化、奖惩规定深化,有效维护了客户和企业的利益。
    在效益造材工作中,为实现木材出材率提高0.5个百分点的对标基准,2013年他们根据木材尖削度在整根原条中的变化规律,研究尖削度对出材材积的影响,提出了利用木材尖削度效益造材法,实现了效益造材新突破。今年,他们积极与市场对接,制定了新的对标基准,生产定制材,即根据客户需求,将原条根部肥大、弯曲的部分造成符合标准的2.5米特种材,这种木材产品不仅售价高,而且可以改善剩余部分造材后的材种质量,进而提高装车载量。
                                               “ 7S”管理助推贮木管理规范化
    清洁干净的场区、合理规划的楞区、标准规范的绿化带、整齐划一的板杖子……通过实行“7S”管理,一个整洁规范的新型贮木场清晰地展现在人们面前。
    为确保作业环境干净整洁常态化,他们用报废设备置换小型自卸车,随时随地清理生产垃圾,即保证了场区的消防通道畅通无阻,每年还可节约雇车费用6万余元。为进一步管理增效,在可采森林资源日益短缺的情况下,他们开辟节约资源的新路子,对不能造成商品材的桦木梢头,按照铁路规定径级要求,以径级下限10cm为标准自造车立柱,剩余物能出售的用做地拨材,不能用的组织职工利用空闲时间,将枝桠一头齐规范码垛,树皮统一堆放,用于妥善解决困难职工烧柴难的问题,在资源得以充分利用的同时,尽心尽力为职工群众办实事、办好事,不断提高民生保障水平。此外,他们还购买废机油作为传送带润滑油,组织技术人员对烧毁的电机自行修复,利用废料自制加工传送带承载梁,自制扳钩及加工桥吊行走主动轴,以上几项节约措施,一年下来可节约资金十几万元。
    为巩固安全生产,降低经济损失值,实现安全生产“零事故”的安全目标,今年他们进一步细化《安全生产经济指标量化管理办法》,在上年度取得好成绩的基础上进一步提高考核标准,分别与各队、站签订了安全生产责任状,还对关键岗位实行了交纳责任抵押金制度。
                                           绩效考核力促贮木管理效益化
    “进一步挖潜增效,以制度作为保障,最终实现经济工作数量和质量双提高。”这是绰尔森工公司行政主要领导在2014年工作预安排会议上提出的总要求。贮木场严格按照要求,建立了科学规范的绩效考核制度,通过机制创新,以优良的服务和优质的产品为企业赢得市场。
    他们制定了《装车载量精细化管理办法》,变以往装车固定单价模式为弹性单价,激发了装车工人的积极性,在载荷允许的前提下最大限度地提高了装车载量,使装车平均载量普遍提高2米左右,降低了立米单位运费,提升了顾客满意度。他们还重新完善了《量材员工作标准》、《检验员产品质量评比奖罚办法》、《贮木场效益造材奖罚办法》等相关规章制度,提高奖罚力度,坚持突出“安全、质量、效益”的原则,实行“月统计、季考核、年兑现”进行综合考评,将绩效考核细化到人。通过巩固管理,贮木场各项工作正在突飞猛进的向前发展。
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