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为企业插上腾飞的翅膀

作者:张晓红  点击次数:4558  发布时间:2014/6/5

                                                     为企业插上腾飞的翅膀
                                              ——绰尔森工公司加强企业管理推动企业健康可持续发展

      面临木材减产和市场萧条的严峻形势,面对经济转型的新机遇和新挑战,绰尔森工公司以敏锐的市场意识和卓越的管理能力,在企业管理中形成许多独具特色的 “绰尔模式”,不仅实现了公司既定的“保经营、保工资”的基本要求,而且投入大量资金实施民生工程,使人居环境持续改善,生态环境持续优化。今年,绰尔森工公司紧紧围绕森工集团“3598”发展战略,坚持“调整巩固、创新发展”的总方针,突出“生态建设”这个核心,抓住“发展经济和改善民生”两个重点,坚持“生态立企、矿业强企、旅游活企、产业富民”的发展思路,继续做好企业管理大文章。
                                                                    创新管理模式扩展“入钱口”
      创新是这个企业克难制胜的法宝,绰尔森工公司敢于标新立异,突破常规思维的束缚,科学研判市场走向,通过管理创新不断拓展效益提升的新途径,在探索与实践中形成自己的管理模式。
      他们加快推进木材销售工作的改革创新步伐,在内蒙古大兴安岭林区成立了首家木材交易大厅,采用竞价销售的管理办法,彻底改变传统销售观念和方式,变定价销售为竞价销售,遵循“公开竞价、阳光销售、诚实守信”的原则开展销售工作,博得了客户信赖,增加了企业效益。针对木材市场持续走低的状况,他们及时调整销售策略,准确把握市场机遇,根据市场行情灵活机动调整销售价格和方式,采取“一户一议”的销售方式抢销抢运,在不断下滑的市场中占得了先机,取得了较高的收益,木材售价达到林区上游水平。为了提升服务质量,拓展销售渠道,他们采取市场指导生产的模式,针对不同的客户群寻求商机,及时调整、优化产品生产结构。他们加大定制材生产比重,利用特殊的地理优势,加大周边农区特殊定制材生产和矿山用材的定制材生产,从过去的“生产什么就销售什么””逐步走向“按顾客的需求生产”,他们积极与市场对接,采用汽运销售扩大销售范围,实现了多渠道、多形式的销售体系,为绰尔的销售业绩又增添了浓墨重彩的一笔。
      为提高客户的满意度,绰尔森工公司秉承“信誉第一,诚信经营”的经营理念,千方百计在提高产品质量和服务质量上下功夫。他们强化贮木场精细化管理,在实行封闭式管理的同时,实行“一车检尺双向监控制”,实现检尺“零误差”,有效维护了客户和企业的利益。他们把量材、造材作为增长效益的突破口,“用尖削度控制造材设计”的造材法让有限的森林资源发挥出最大的经济效益,在效益造材领域实现了新突破。他们还针对贮木管理建立了科学规范的绩效考核制度,制定了《装车载量精细化管理办法》,变以往装车固定单价模式为弹性单价,最大限度地提高了装车载量,以优质的产品和优良的服务为企业赢得市场。
      此外,绰尔森工公司按照“以结构调整为主线,以效益生产为重点,以产业化经营为方向”的总体要求,在稳定木材精细化产销的基础上,重点发展生态产业、矿产开发、旅游产业等替代产业,依托公司丰富的资源优势,着力培育符合生态文明要求的森林经济产业体系,为实现企业健康可持续发展提供了保证。
                                                                     创新管理办法紧缩“出钱口”
      面对严峻的经济形势,绰尔森工公司积极采取行之有效的应对措施,坚持向科学管理要效益,深挖内部潜力,靠过硬的管理制度、管理程序、管理办法强筋壮骨,提高企业管理现代化水平。
      近几年,绰尔森工公司源源不断为企业增添制胜砝码,通过开展企业管理年、管理创新年、管理增效年活动,陆续导入“7S”管理、全员业绩考核及对标管理等主要内容,绰尔企业管理水平实现了质的飞跃。其中“导入7S全面提升现场管理水平”荣获内蒙古自治区企业管理现代化创新成果二等奖。今年,绰尔森工公司开展巩固管理年,结合以往各种管理办法的运用情况进行全面“回头看”, 通过分析、总结、交流、借鉴、改进优化企业管理流程,健全企业管理机制,进一步促进企业管理水平向前发展。
      为确保企业各项工作高速运转,绰尔森工公司建立起一整套企业约束机制。他们积极推行物资材料集中统一采购、油脂燃料定额管理制度,加强成品油销售和物资采购管理。他们开展全公司固定资产清查工作,建立账、卡、物相符的管理台账和专人管理制度,保持资产不流失,确保国有资产保值、增值。在财务管理方面,他们不断加强财务内控制度,以“报账制”和“模拟报表”双向管理为手段,实行严格的全预算管理模式,严格执行“先计划、后审批、再拨付”的资金使用原则,加大力度压缩管理费用和“三公经费”,有效节约了企业运行成本。他们还细化劳动工资和社保管理,加强工资调控,科学投放各生产环节的成本。同时加强各项社会保障费用缴纳、淡季补贴发放和补发工资管理,坚决杜绝“搭车缴费”、虚报冒领等行为,严堵“出血口”,确保企业利益不流失。通过一系列行之有效的管理办法,推动业绩不断增长,使绰尔逐渐发展成为同行业的领先者。
    

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