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挖掘潜力 提升效益

作者:费颖  点击次数:4631  发布时间:2014/12/31
                                挖掘潜力  提升效益 
                           ——绰尔森工公司2014年企业管理纪实
    “向管理要效益!”绰尔人不仅说,而且实实在在去做。通过采取系列行之有效的措施,在2014年木材市场销售疲软的情况下,依然取得了令人瞩目的经济效益。
                                       
向细节要效益
    企业要提高利润,一是提高价格,二是降低成本。绰尔森工公司着重在降低成本上下功夫。他们首先加强采购管理。为有效控制办公费用支出,公司严格执行办公用品统一采购配发领用制度,用数量优势带来的商品价格优势。2014年公司继续扩大了招标采购范畴,对各单位材料用品、食品的使用也实行了统一采购,做到降低采购成本,实现资源节约。其次加强财务管理和内部审计。为不断完善财务内控制度,对全公司资金使用实行严格的全预算管理模式,继续完善“报账制”管理,并积极采取各种措施强化财务内控,一旦有基层单位费用超支,立即停止拨付费用,有效控制了运营成本。 
    在油脂消耗上,认真核定消耗指标,严格执行公司公车用油月消耗定额管理制度,健全公务用车使用管理制度,提高公务用车使用效率,严禁公车私用,对公务用车统一定点保险、加油和维修场所进行严格评审,对公务车车辆检测维修、报废更新、能耗状况等实施动态管理制度,鼓励工作人员利用公共交通工具、非机动交通工具出行。
    在燃煤管理方面,对年耗能超2万吨的宏升供热公司实施经营过程监控。严格执行原煤采购程序,控制采购成本;加强煤场管理,取暖期内按照室外气温变化随时调节煤耗,保持恒温,减少热量损失;控制非取暖期的煤炭储存量,减少自然损耗。宏升供热公司2014年对全公司一次网进行全面改造,确保冬季运行热损失减少,既有效提高了冬季室内取暖温度,又切实降低了煤耗。
    贮木场是公司的钱口袋,也是最易产生利润流失的地方。为了堵住木材销售出血口,严格木材销售管理,贮木场实行“一车检尺,双向监控”的管理模式。即装车现场安有监控摄像,监控每车装的吊数。检验员在野帐本上记下每吊木材的径级和根数,督检员拿着数码相机对每吊木材拍照,装车完毕后拷贝到电脑上进行核对。实行此项管理模式,一年不仅为企业创造300万元以上的价值,同时还营造了风清气正的工作氛围。
    量材设计的好坏对企业创造效益有着非常大的影响。贮木场总结出 “用尖削度控制造材设计”的新技术。8米以上材种尖削度控制在0.8%以下,6米材种尖削度控制在1%以下。一年不仅可为公司多创造一百万元的效益,也使客户的载量提高30%,为客户节约了运输成本,这项技术创新没有增加一分钱的成本,却实现了公司与客户的双赢。
                                   向创新要效益
    管理永远是进行时。绰尔森工公司不断创新管理方式,提升管理水平。
    这个公司按照“量力而行、循序渐进、适度超前”的思路,体现“时时抓好创新管理、处处体现管理痕迹”的创新管理思想,将各项主要经营、管理指标纳入对标体系管理,以“降本增效、提升管理水平”为目标,在公司范围内全面开展对标管理活动。结合公司实际,认真分析管理现状,制定活动实施方案,选定对标类型,确定对标基准,坚持把解决实际问题作为开展活动的出发点和落脚点,通过开展对标活动,真正起到找出差距、解决问题、改善管理、降低成本、实现目标和赶超对手的效果。截止目前,对标管理工作已取得了良好的阶段性成效。
    这个公司早在2010年在林区率先全面推行7S管理活动,当时,他们从对职工群众生产生活影响最直接的改善环境、规范管理入手,对外树立新形象、对内激发新活力,进一步改善公司的工作环境和规范生产作业现场管理、提高劳动效率、提升产品质量、减少浪费、降低成本、消除安全隐患、提升全体员工的素质。几年来,他们坚持不懈,不断充实完善7S活动,真正实现了环境整洁有序、工作务实高效、员工团结向上的7s管理目标,有效激发了员工的士气和责任感,提升了企业的整体形象和竞争力。
    他们还通过实行全员业绩考核工作,调动了全体职工工作的积极性,各专业考核系统管理标准和岗位工作标准的考评均已步入正轨,各专业考核部门、各级管理人员对考评工作的认识逐步清晰,员工对考评工作的认知程度也有了大幅度的提升,绩效考核工作取得了很好的效果,增强了企业的管控力和执行力。
    为实现管理创新,完善制度建设,2014年绰尔森工公司全面开展了巩固管理年活动,坚持以公司2014年经营发展战略为指导,以完成公司2014年各项工作任务为目标,以加强、巩固、提升企业管理为主线,以解决制约公司科学发展的瓶颈和企业管理的短板为重点,通过对近几年来公司的管理工作进行全面总结,结合运用情况进行一次“回头看”,查找不足、总结经验、相互交流、学习借鉴、持续改进,从而不断促进公司企业管理水平的整体提升。
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